Somos especialistas, en el campo del control de plagas, tenemos nuestros registros, tenemos a nuestros personal técnicamente formado, tenemos un marco normativo, más o menos que puede agradar, tenemos experiencia, tenemos innovación técnica por parte de los laboratorios e incluso especialización en alguna faceta concreta dentro del campo del control de plagas, cada día estamos más pendientes de legislación que es muy importante dentro de este sector como pueden ser los riesgos laborales, la vigilancia de la salud, el medioambiente y la gestión de residuos.
Es decir nos podemos considerar un sector preparado para el campo en que nos movemos.
Como se puede dar el salto una empresa que ya esta especializada en su sector y que manejar todos esos factores ya supone un enorme trabajo y un desarrollo empresarial importante.
Y que quiere dar el salto por ejemplo a la Implantación de Sistemas de Análisis de Peligros y Control de Puntos Críticos para la industria alimentaria (APPCC), eso supone abrir toda una línea nueva de trabajo, que implica.
Estar Homologado y registrados oficialmente.
Tener personal especializado superior
Tener personal subalterno formado
Tener la formación adecuada
Implica colateralmente también tener un Laboratorio de Análisis, que a su vez:
- Este Homologado y registrado oficialmente.
- Tenga personal especializado superior
- Tenga personal subalterno formado
Esto significa como decíamos antes un enorme trabajo y un desarrollo empresarial importante, pero en este caso multiplicado por tres.
Como hemos visto y hemos comentado antes, hay empresas que han adoptado un camino u otro para llegar a esta situación.
Un camino lógico puede llegar a ser la subcontratación o colaboración, entre empresas, la empresa de Control de Plagas, colabora o subcontrata, a la empresa especialista en APPCC y también colabora o subcontrata al Laboratorio de Análisis.
Tienes un cliente que esta atendido, en varios servicios, bajo tu nombre, por tres empresas, pero esta integrado el servicio en una.
Tenemos varias ventajas en este camino, en primer lugar son tres empresas distintas especialistas en su sector, sin intrusismo, es menos fácil que se pierdan los standards de calidad al ser empresas autónomas y en este caso concreto existe una independencia sobre los resultados analíticos.
Un camino para “que no baje la calidad del servicio ni los satandars mínimos del sector” y exista una Integralidad.
Futuro
El futuro esta en la Integralidad , se escoja el camino que se quiera, en la cooperación entre empresas y profesionales y en olvidarnos del oscurantismo que ha sufrido el sector durante años, el asociacionismo y el hacer fuerza ante la administración para que se reconozca nuestro papel dentro del campo de la salud pública, como algún día lo tuvimos.
Y que todos estos campos como el control del agua o el control de la calidad del aire, sigan por estos mismos pasos y estos mismos reconocimientos.
Dentro del campo de la Salud Pública, dentro del cual nos encontramos, la Salud Ambiental debe existir y se nos debe reconocer nuestro papel.
Luis Lozano
Gerente de Sistemas de Gestión Ambiental S.L. |